“Un buen aeropuerto bien gestionado facilita que una compañía aérea pueda ser competitiva y fidelice su partnership con el aeropuerto. Debe existir una estrategia conjunta entre el aeropuerto y la región a la que sirve para beneficio mutuo. Un buen aeropuerto está integrado en un entorno sostenible, con adecuados accesos intermodales. Su diseño funcional es amable y simple; de mínimo coste y mínimo tiempo de proceso para aviones, pasajeros y equipaje. Genera empleo y se aprovechan las oportunidades de negocio que ofrecen la industria y la ciudad aeroportuarias.”
VITRAC Consulting.

Servicios

Aeropuertos

Planes directores y diseño conceptual del aeropuerto.
Planes de gestión.
Procesos de privatización y/o co-gestión aeroportuaria.
Procesos de participación de instituciones locales y/o regionales en la gestión aeroportuaria.
Cambio del concepto tradicional como operación de infraestructuras al concepto empresarial de gestión de servicios al servicio de clientes (principalmente compañías aéreas y pasajeros).
Marketing enfocado a compañías aéreas para atraer su operación hacia el aeropuerto.
Cultura de partnership entre aeropuertos y compañías aéreas para generar valor mutuo.
Política de hub como aporte y distribución de tráficos.
Estudios de capacidad, funcionalidad y versatilidad operativas.
Estudios y proyectos de handling.
Inversiones orientadas a la eficiencia y competitividad de las compañías aéreas.
Implicación y sintonía estratégica entre el aeropuerto y la región: políticas estratégicas conjuntas para beneficio mutuo. Identificación de nuevas rutas para estimular y expandir la economía regional.
Análisis y evaluación de inversiones en aeropuertos.
Procesos de simplificación de diseños y procedimientos para aumentar la capacidad, mejorar el servicio y reducir costes.